在工作上需要我與我的夥伴合作,一開始合作就隱隱約約發現對方在於接納意見似乎非常強硬,一般 來說,你跟他表示意見,他就是不講話,但是自己的做法是跟你不一樣,後來進階就是, 我配合他照他的模式做,但是某些時刻對我來說非常艱苦。 這次爆炸的點就是在於,我們共同辦了一個案子,我這邊的時間跟場地非常難喬,我在自 己調動時間上面千拜託萬拜託才跟其他人協調成功,場地則是,他不願意自己去喬,只丟 一句話,你在組織內較久,你去喬,我也是千拜託萬拜託,終於完成,最後,這案子的對 口在當天放我們鴿子,人間蒸發。 我跟他說,光場地這件事情,我得去跟讓場地的同事說聲謝謝與抱歉,他回我:你不講就 好了,誰會知道,我就已經覺得怎麼會這樣反應。 事後,側面了解對方記錯時間,我緊急且快速的尋找替代的人選,我隨時更新進度給我的 合作對象,然後,他在替代的人選來的前兩天跟我說,他退出。 他時間無法配合,我整個大傻眼,因為就我看來他時間上還是有空間可以爭取。 我這端都已經頭洗一半了,不可能打槍替代的人選。 他則跟我說,他還是找了原來失約的人選,我真的無法接受。 我私下跟他說,如果你一開始就打定主意不要跟我的替代人選,那你早講。 誰不是歷經千辛萬苦地在喬時間跟場地,我認為我是竭盡全力在配合。 你就這樣丟一句,我無法。然後講那種辛苦了,大家都辛苦的話,誰能接受? 想請問大家,遇到這樣的情況怎樣處理較好呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt-site.org.tw), 來自: 114.43.203.209 (臺灣) ※ 文章網址: https://ptt-site.org.tw/Salary/M.1672198469.A.4F9
cityhunter04: 向上反應啊!不然主管拿來幹嘛的 12/28 11:58
asspii: 過程中主管是否有參與?團隊分工權責是否有定義?是否有 12/28 12:19
asspii: 即時將問題向上報告? 如果沒有,你的leadership還沒到位 12/28 12:20
asspii: 如果你關注的是coordination,方向就弄錯了 12/28 12:23
godgila: 過程沒有主管 12/28 12:26
glenber: 有人可以分析一下包養平台的差異嗎 12/28 12:26
godgila: 也無所謂分工,人選他找的,窗口都他,出包後我找人頂 12/28 12:28
asspii: 你做的事情最終都要向主管負責對吧? 12/28 12:28
asspii: 如果你說過程沒主管,就表示過程中你根本沒做向上管理 12/28 12:29
asspii: 這種情況最好是由主管出面,如果主管都不清楚,怎麼判斷? 12/28 12:30
godgila: 這整個過程沒有主管,原本工作性質類似獨立作業,是今年 12/28 12:35
Kimbel: 那個包養網人最多XD 12/28 12:35
godgila: 一開始走合作路線,不過您提的向上管理給我很大的啟示 12/28 12:35
asspii: 那建議先釐清誰是ultimate project sponsor並管理好他 12/28 12:41
godgila: 謝謝您給我如此寶貴的意見! 12/28 12:56
KusoJontaro: 白紙黑字、定期開會追蹤進度,什麼都攬自己做就是 12/28 14:18
KusoJontaro: 變相放縱對方任 12/28 14:18
tale1890: 我妹上包養網被我發現= = 12/28 14:18
KusoJontaro: 性 12/28 14:18
x221l221: 同意樓上,這種狀況只能向上反應。因為他明顯不想聽你的 12/28 14:19
godgila: 各位真的一針見血,我們工作性質其實原本都獨立作業 12/28 14:30
godgila: 今年度他算是新人,所以一開始說是要一起合作,我有經驗 12/28 14:30
godgila: 就是雙方有些一起合作的想法,因此要說真的哪項誰負責 12/28 15:27
waterway: 隔壁桌的人竟然在討論包養... 12/28 15:27
godgila: 比較難區分,不過依照上面各位的建議,以後真的要先講 12/28 15:27