推 cityhunter04: 向上反應啊!不然主管拿來幹嘛的 12/28 11:58
→ asspii: 過程中主管是否有參與?團隊分工權責是否有定義?是否有 12/28 12:19
→ asspii: 即時將問題向上報告? 如果沒有,你的leadership還沒到位 12/28 12:20
→ asspii: 如果你關注的是coordination,方向就弄錯了 12/28 12:23
→ godgila: 過程沒有主管 12/28 12:26
→ godgila: 也無所謂分工,人選他找的,窗口都他,出包後我找人頂 12/28 12:28
→ asspii: 你做的事情最終都要向主管負責對吧? 12/28 12:28
→ asspii: 如果你說過程沒主管,就表示過程中你根本沒做向上管理 12/28 12:29
→ asspii: 這種情況最好是由主管出面,如果主管都不清楚,怎麼判斷? 12/28 12:30
→ godgila: 這整個過程沒有主管,原本工作性質類似獨立作業,是今年 12/28 12:35
→ godgila: 一開始走合作路線,不過您提的向上管理給我很大的啟示 12/28 12:35
→ asspii: 那建議先釐清誰是ultimate project sponsor並管理好他 12/28 12:41
→ godgila: 謝謝您給我如此寶貴的意見! 12/28 12:56
推 KusoJontaro: 白紙黑字、定期開會追蹤進度,什麼都攬自己做就是 12/28 14:18
→ KusoJontaro: 變相放縱對方任 12/28 14:18
→ KusoJontaro: 性 12/28 14:18
推 x221l221: 同意樓上,這種狀況只能向上反應。因為他明顯不想聽你的 12/28 14:19
→ godgila: 各位真的一針見血,我們工作性質其實原本都獨立作業 12/28 14:30
→ godgila: 今年度他算是新人,所以一開始說是要一起合作,我有經驗 12/28 14:30
→ godgila: 就是雙方有些一起合作的想法,因此要說真的哪項誰負責 12/28 15:27
→ godgila: 比較難區分,不過依照上面各位的建議,以後真的要先講 12/28 15:27