※ 引述《freeloop (後知後覺)》之銘言： : 我們單位導入敏捷超過一年了 : 在它之前我們的開發方式就是傳統瀑布式的 : 但這麼多個月下來 : 我對scrum越來越反感 : 它讓我覺得這個機制下的工程師 : 像極跑轉輪的老鼠 : 每天一直跑一直跑瞎忙一通 : 我們單位還特地請導師來指導大家 : 結果只是帶來一個更精美的看板 : 其他毫無改變 : daily meeting最傷 : 根本該取消 恕刪.. 哈,老魯蛇我在16年的時候就被虐過了 其實已經有點久的時間了 印象中當初是 每天daily meeting 匆匆忙忙每天趕到公司 一進公司就等開會 10~20min不等 等的時間短又沒辦法有效利用,做啥都不是 然後就進去罰站開會,報進度或拉新項目 放出來之後,看一下需求文件了解要做的項目.畫面 說實在話一個小時就沒了 我當初care的點是每天光這些例行項目 就吃掉工程師一個小時的時間 所謂敏捷開發,又要求一天要完成一個完整的項目 導致每天上班跟作戰一樣,每天都在拼命趕工 其實當時我高手同事被分到一樣項目 有些功能其實一天是做不完的,做個2天2.5天都正常的 就在每日會議反映,不能拿每日回報進度標準來要求 有的東西就是一天做不完,結果變成工程師被盯或增加額外的上班壓力 其實敏捷開發真的快嗎?也不見得,相對造成的問題更多 時間是已經有點久了 我後來找工作好像是有刻意迴避導scrum的公司 跑去做接政府專案的公司,薪水也沒比較少(薪水各人自己談拉) 整體舒適感還好了點 雖然導scrum是主管階層決定的 但說實在都那麼久了,畢竟還是同事一場 我只能說我還是尊重當時的 前小主管跟大主管~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt-site.org.tw), 來自: 114.44.31.160 (臺灣) ※ 文章網址: https://ptt-site.org.tw/Soft_Job/M.1732708570.A.EF9

推 OyodoKai: 最後幾句太客套了吧 呵呵 11/27 20:08

推 CoNsTaR: 敏捷有要求一天要完成一個完整的東西喔？ 11/27 20:09

→ CoNsTaR: 所以 story points > 1 的全部都不敏捷？ 11/27 20:11

推 SHANGOYANYI: 這樣等於一個sprint是一天 哪個智障帶的scrum XD 11/27 20:52

→ prag222: 可能我表達的不清楚,是一個小功能子項目 11/27 20:56

推 SpyTime: 隔壁桌的人竟然在討論包養... 11/27 20:56

推 schemer: Story point 不是大家估嗎？幾天完成一個task不是看點數 11/27 21:37

→ schemer: 嗎？沒有一定要一天完成啊 11/27 21:37

→ prag222: 哈哈哈,太久了忘記了,不要問我scrum的事了,不想談也沒力 11/27 21:41

→ prag222: 氣跟心思放在這上面了 11/27 21:42

→ safe: 那麼何必打這一長篇 11/27 21:50

推 Toth: 樓上是不是被包養 11/27 21:50